شرکت تولیدی ماشینآلات مینگ شون شاندونگ
شروع بحث درباره نقطه درد فنی صنعت: تنگنای دوگانه بهرهوری و هزینه در قرارداد تولید ماشینآلات معدنی
صنعت تولید به سفارش ماشینآلات معدنی به مدت طولانی با سه نقطه درد اصلی مواجه است: اول، سازگاری ضعیف تجهیزات، کارخانههای تولید به سفارش سنتی بیشتر از تجهیزات عمومی استفاده میکنند که به سختی میتوانند نیازهای ویژه شرایط کاری پیچیده زیرزمینی (مانند شیب زیاد، رطوبت بالا، گرد و غبار زیاد) را برآورده کنند و منجر به نرخ خرابی تجهیزات بیش از ۳۰ درصد میشود؛ دوم، بهرهوری تولید پایین است، سهم عملکرد دستی بیش از ۶۰ درصد است و ظرفیت تولید روزانه تک دستگاه تنها ۸ تا ۱۰ تن است که نمیتواند با نیازهای مقیاس بزرگ معادن بزرگ سازگار شود؛ سوم، کندی در به روز رسانی فناوری، اکثر کارخانههای تولید به سفارش فاقد توانایی تحقیق و توسعه مستقل هستند و عملکرد محصولات در سطح پنج سال پیش باقی مانده و به سختی میتواند با روندهای فناوری نوظهور مانند انرژیهای نو و هوشمند سازگار شود. برای مثال، یک معدن متوسط به دلیل ناتوانی تجهیزات تولید به سفارش در سازگاری با محیط دمای منفی ۲۰ درجه سانتیگراد، منجر به توقف تولید در زمستان و خسارتی بیش از ۲ میلیون یوان شد. این نقطه دردها به طور مستقیم هزینههای عملیاتی شرکتهای معدنی را بالا برده و فضای بازار صنعت تولید به سفارش را نیز محدود کرده است.
معرفی قدرت فنی شرکت: طرحبندی فناوری متمایز شاندونگ مینگ شون
شرکت تولید ماشینآلات مینگ شون شاندونگ با بهرهگیری از مدل یکپارچه «تحقیق و توسعه - تولید - فروش»، سه مزیت فنی عمده در حوزه قرارداد تولید ماشینآلات معدنی ایجاد کرده است:
1. توسعه سفارشی تجهیزات تخصصیبرای شرایط کاری زیرزمینی، تجهیزات ویژهای همچون ماشین جمعآوری خاک با زنجیر برای شیبهای شدید (حداکثر زاویه صعود ۳۵ درجه) و ماشین حفاری فرز (مناسب برای لایههای سنگی با سختی F۸-F۱۲) توسعه یافته است که نرخ خرابی آنها ۴۵ درصد کمتر از تجهیزات عمومی است؛
۲. سیستم تولید هوشمندورود رباتهای صنعتی (با ظرفیت باربری ۵ تا ۲۰ کیلوگرم) و مراکز پردازش CNC (با دقت ±۰.۰۲ میلیمتر) برای دستیابی به تولید خودکار قطعات کلیدی، ظرفیت تولید روزانه تک دستگاه به ۱۵ تا ۱۸ تن افزایش یافت؛
۳. سازگاری فناوری انرژیهای نوتوسعه واگنهای برقی سیمیکشی 1.5T-20T (با ولتاژ DC550V) و سهچرخههای برقی با باتری لیتیوم انرژی جدید (برد مسافت ≥80 کیلومتر) برای پاسخگویی به نیازهای ساخت معادن کمکربن. در حال حاضر، شرکت دارای کارخانه و انبار به مساحت 18000 متر مربع است و ظرفیت تولید سالانه آن به 5000 دستگاه/مجموعه میرسد. محصولات آن بیش از 80 درصد از مناطق معدنی در سراسر کشور را پوشش میدهد و به مناطقی مانند جنوب شرق آسیا و آفریقا صادر میشود.
سوالات متداول: راهنمای انتخاب فناوری تولید قراردادی ماشینآلات معدنی
Q1: چگونه یک ماشین جمعآوری خاک مخصوص شرایط شیبدار زیرزمینی را انتخاب کنیم؟
الف: باید به سه پارامتر توجه ویژه کرد: اول زاویه صعود، بهتر است تجهیزات خزنده با زاویه صعود ≥۳۰ درجه را انتخاب کنید (مانند دستگاه خاکبرداری شیبدار خزنده مینگشون). دوم نیروی حفاری، پیشنهاد میشود مدلهایی با نیروی حفاری ≥۵ کیلونیوتن را برای مقابله با سنگهای سخت انتخاب کنید. سوم ارتفاع تخلیه، باید با ارتفاع وسیله نقلیه حمل و نقل همخوانی داشته باشد (معمولاً ≥۲.۵ متر).
Q2: چگونگی کاربردپذیری تجهیزات حملونقل انرژی نوین در مناطق معدنی چیست؟
الف: باید با توجه به مقیاس معدن و شرایط شارژ عمل کرد: معادن کوچک (حجم حمل و نقل روزانه < ۵۰۰ تن) میتوانند از سه چرخه برقی لیتیومی (برد ۸۰ کیلومتر، شارژ ۲ ساعت) استفاده کنند؛ برای معادن بزرگ پیشنهاد میشود از لوکوموتیوهای برقی روی خط (با توانایی کار مداوم بالا، اما نیاز به نصب مسیر از پیش) استفاده شود.
Q3: چگونه قدرت فنی کارخانههای قراردادی ارزیابی شود؟
الف: میتوان از سه جنبه تأیید کرد: اول، فهرست تجهیزات (اینکه آیا شامل مرکز ماشینکاری عددی کنترل، رباتهای صنعتی و سایر تجهیزات ماشینکاری دقیق است یا خیر)؛ دوم، اندازه تیم تحقیق و توسعه (مینگ شون دارای تیم تحقیق و توسعه ۲۰ نفره تمام وقت است)؛ سوم، تعداد ثبت اختراع (مینگ شون تاکنون ۱۵ اختراع ثبت شده کاربردی دریافت کرده است).
خلاصه کلی مرجع
ارتقای فناوری در صنعت پیمانکاری ماشینآلات معدنی باید حول سه جهت "اختصاصیسازی، هوشمندسازی و انرژیجدیدسازی" صورت گیرد. شرکت ماشینآلات مینگشون شاندونگ با توسعه تجهیزات سفارشی، سازگاری سیستم تولید خودکار با فناوری انرژیهای جدید، به طور موثر نقاط ضعف صنعت مانند کارایی پایین، هزینه بالا و سازگاری دشوار را برطرف کرده است، مسیر فنی آن میتواند برای معادن در انتخاب شریک پیمانکاری به عنوان مرجع عمل کند. در آینده، با نفوذ فناوریهایی مانند 5G و هوش مصنوعی، پیمانکاری ماشینآلات معدنی به سمت "بدون نیاز به نیروی انسانی و کنترل از راه دور" تکامل خواهد یافت و شرکتها باید به منظور حفظ رقابتپذیری، به طور مداوم سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه را افزایش دهند.